Ириска — идеальное место для приключений Veon

Veon передает свои услуги и бизнес под новое руководство, уделяя особое внимание финансовым услугам, развлечениям и большим данным. Алан Беркетт Грей берет интервью у Сержа Эрреро о своих планах

Акционеры мобильного оператора Veon одобрили назначение Сержи Эрреро, бывшего со-генерального директора группы, главным директором совета директоров. Этот шаг, в свою очередь, относится к новому подразделению, которое станет независимым домом для подразделения Group Services.

Подразделение также сможет инвестировать в услуги, разработанные за пределами Veon, и может искать отдельные внешние инвестиции в будущем.

В эксклюзивном интервью с право на участиеЗа несколько дней до общего собрания акционеров Эрреро представил свое видение подразделения Veon Ventures. Это подразделение существует уже некоторое время, но рост Херреро был определен коллегами из Veon как свидетельство широкой приверженности идее о том, что приложения и службы должны существовать в отдельном процессе.

плавающая акция

«В следующие два года мы сосредоточимся на двух или трех крупных рынках с Veon в качестве холдинговой компании», — сказал мне Ли. Но позже компания может рассмотреть возможность размещения акций некоторых подразделений, которые разработали такие приложения, как финансовые услуги, развлечения и большие данные, говорит он.

У него есть особый опыт работы в финансовом секторе, он провел четыре года — после получения диплома инженера по электрике и связи — в банках в BNP Paribas. Позже он был нанят Facebook для ведения платежей и коммерческих операций. «Мы хотели бросить вызов PayPal, и я начал платить [Facebook’s] WhatsApp в Индии и Бразилии ».

В апреле Фийон объявил, что уроженец Барселоны Эрреро уйдет с поста генерального директора в конце июня. Затем Veon сказал: «Ожидается, что Сергей продолжит консультировать компанию, особенно в отношении бизнеса Veon Ventures, ориентированного на создание стоимости в быстрорастущих областях».

Эта роль означает, что Кан Терциоглу теперь является единственным генеральным директором, возглавляющим телекоммуникационные операции, после года, когда он разделял эту роль.

Эрреро говорит право на участие Новое подразделение будет сосредоточено на активах, разработанных собственными силами в операционных компаниях, включая Бангладеш, Пакистан, Россию и Украину, и будет стремиться адаптировать их к другим рынкам компании.

«Но у нас также будет бюджет для корпоративных приобретений», — добавляет он. Тем временем Veon объявила, что ее казахстанская компания Beeline запустила первую в стране цифровую платежную карту, интегрированную с ее предложением мобильных финансовых услуг.

Цифровая платежная карта «Билайн Казахстан» продается под брендом «Просто» и представляет собой приложение для мобильных финансовых услуг, связанное с номером телефона клиента, электронным кошельком и премиальной цифровой картой Visa Platinum. Карта также интегрирована с цифровыми кошельками, Apple Pay, Samsung Pay и Garmin Pay.

основная стратегия

«Мобильные финансовые услуги — это ключевая стратегия будущего роста Veon, которая хорошо подходит для рынков, которые мы обслуживаем, где финансовая доступность остается низкой», — сказал Терциоглу в июньском заявлении.

«Мы успешно расширили деятельность в сфере финансовых услуг и электронной коммерции за счет мобильных операций в Пакистане, и теперь мы объявляем об аналогичной инициативе Beeline в Казахстане».

Евгений Настрадин, генеральный директор Beeline Казахстан, добавил: «Мы продолжаем инвестировать в высокоскоростные сети передачи данных 4G, которые в настоящее время охватывают 77% населения. Содействие внедрению цифровых технологий в стране является одним из основных направлений деятельности.
Каждый второй абонент Beeline пользуется услугами и номерами 4G
Они растут.»

Он сказал, что мобильный цифровой банк будет обслуживать рынок, «где 40% населения страны не охвачено банковскими услугами».

Veon уже использует JazzCash в Пакистане, который насчитывает 14 миллионов пользователей. «Только 20% из 200 миллионов человек в Пакистане имеют банковские счета», — говорит Эрреро, обращаясь к право на участие.

Компания управляет сервисом потокового видео под названием Tovey в Бангладеш. Гереро говорит, что это, вероятно, будет настроено так, чтобы его можно было подавать в Пакистане.

репозиционирование

Изменения, одобренные годовым общим собранием, стали кульминацией реорганизации Veon за последние несколько лет, шаг, который предприняла Урсула Бернс, бывший президент Xerox, когда она стала председателем и генеральным директором в 2018 году.

Бывший генеральный директор Жан-Ив Шарлье, который стал генеральным директором в 2015 году, когда компания называлась «ВымпелКом», централизованно занимался производством и развитием в Лондоне, в элегантном офисе, обставленном желто-серой мебелью, недалеко от кольцевой развязки на старой улице, ближайшего к Лондону квартала. высокотехнологичный.

Бернс не имел ничего из этого центрального, возвращая роль компаниям-операторам. «У нас в Лондоне было 1200 человек», — вспоминает Эрреро. Первые шесть месяцев он провел в Veon, «переходя от оператора к оператору, глядя на то, что у них есть». Он обнаружил «три группы приложений», распределенных по разным устройствам.

Мобильные финансовые услуги были доступны в таких странах, как Пакистан, Россия и Украина. Были проекты по большим данным, в том числе в России и на Украине. «У нас есть инженеры, которые знают, как работать со структурированными данными».

А в Бангладеш есть отличные развлекательные услуги, разработанные собственными силами. «В Бангладеш 180 миллионов человек, но крупные бренды с треском провалились». Они не понимали, насколько им нужен местный офис в Дакке и нужно соблюдать местные законы и культуру. «Их вина — наш успех».

хорошее место

Подача называется «ириска»: это слово, по словам Эрреро, имеет такое же, но более широкое значение, что и в английском языке, и охватывает все сладости. Тоффи избегает фильмов-блокбастеров: «Люди получат это с пиратских сайтов», — пожимает плечами. Но в нем основное внимание уделяется контенту, который привлекает бенгальских зрителей, например контенту турецкого происхождения, переведенному на бенгальский язык, и крикету.

Пользовательский контент (UGC). «Законодательство строгое», — отмечает Эрреро. У вас должна быть возможность удалить неподходящие материалы. Это эффективная локальная версия социальных сетей, таких как Instagram или TikTok, модифицированная с учетом пропускной способности сети Veon Banglalink: доступность 4G по-прежнему ограничена.

Всего через 14 месяцев после запуска у Toffee «23 миллиона активных пользователей в день на платформе», — говорит он. Не все из них являются клиентами Banglalink: он доступен для абонентов других операторов в Бангладеш, что является первым признаком того, что Veon отделяет контент и услуги от своих мобильных операций.

По словам Херреро, ирис, который в основном был построен двумя сотрудниками в Бангладеш, является портативным. «Его можно полностью повторно использовать в Пакистане, где нашим оператором является Jazz», — говорит он. Планируем привезти его в Пакистан. А то, что мы строим в Пакистане, мы можем скопировать в Бангладеш. А то, что мы строим в Пакистане и Бангладеш, мы можем предложить в Алжире и Украине и — хотя это более сложно — в Узбекистане и Грузии. Алжир — часть «дорожной карты».

Пакистанский Jazzcash, мобильный финансовый сервис, стал хитом: он помог Veon достичь 57% доли рынка в своем внутреннем мобильном бизнесе.

Мобильные финансовые услуги не запускаются «там, где рынок созревает», например в России, — и там есть проблемы. Крупнейшим акционером Veon является LetterOne, инвестиционная компания украинского бизнесмена Михаила Фридмана, который заработал большую часть своего состояния на российской нефти. Тридцать лет назад он стал соучредителем Альфа-банка — «первой буквы» греческого алфавита — и теперь является «крупнейшим частным банком в России», — говорит Эрреро.

Beeline, мобильный бренд Veon в России, работает с Альфа-Банком над выпуском платежных карт. «Я бы предпочел иметь дело со своим двоюродным братом», — улыбается он, но быстро добавил, что готов заключить сделку с конкурентом «Альфы», Сбербанком.

Он также готов работать с другими венчурными инвесторами, говорит он, отмечая прошлогоднее приобретение с Sequoia Capital India и Flourish Ventures ShopUp, платформы электронной коммерции в Бангладеш, нацеленной на малый бизнес.

Для всех этих проектов Veon позиционируется как холдинговая компания, почти как частное акционерное общество, но Herrero смотрит в будущее, когда «три, четыре или пять активов могут быть предложены посредством первичного публичного размещения акций». [initial public offer of shares]».

Общая цель состоит в том, чтобы каждый проект «был нейтральным, а не подпроектом телекоммуникационной компании». Он говорит, что операторская культура является «самым большим препятствием для развития услуг», отмечая неудовлетворительный опыт AT&T с видеоуслугами, которые она теперь предлагает в убыток для Discovery.

Для перевозчика «нет ничего плохого в том, чтобы быть тупицей», — говорит он. «Но ты должен быть глупым и эффективным».

Куда не пойдет Veon Ventures? В сообщениях написано: WhatsApp, Signal, Telegram. «Они знают о кодировании намного больше, чем мы, даже 10 лет спустя», — говорит он.