Профессиональные спортсмены лучше выступают против

Группа российских исследователей из НИУ ВШЭ, РАНХиГС и РЭШ обнаружила, что профессиональные спортсмены лучше выступают против своих бывших клубов. По крайней мере, в некоторых обстоятельствах эмоции оказывают большее влияние на их действия, чем знание тактики противника. Результаты исследования были опубликованы в Журнал поведенческой и экспериментальной экономики Они могут быть полезны тренерам, спортивным менеджерам и букмекерам.

Нанимая бывшего сотрудника конкурента, компании привносят свой социальный капитал, знания и навыки, которые могут ослабить конкуренцию. Поскольку измерение производительности сотрудников может быть затруднено в типичной рабочей среде, в этом исследовании изучалась область профессионального спорта, где таких данных много, чтобы отслеживать изменения в производительности спортсменов по сравнению с их бывшими командами.

В исследовании использовались эконометрические модели игровых данных Национальной баскетбольной ассоциации (НБА), Национальной хоккейной лиги (НХЛ) и шести основных европейских футбольных лиг, доступные на сайтах NBA.com, Hockey-Reference и Understat. Авторы изучили данные о результативности игроков с течением времени, принимая во внимание историю транзакций и матчей игроков против их предыдущих клубов. Переменные включали даты и места проведения игр, дома игроков и противоборствующих команд, игровое время, базовую индивидуальную игровую статистику и многие другие расширенные показатели эффективности.

Артур Асанский, Даниил Шапошников, Игорь Телкин и Глеб Васильев обнаружили, что профессиональные спортсмены показывают лучшие индивидуальные атакующие характеристики в матчах против своих предыдущих клубов. Баскетболисты набрали больше очков, хоккеисты забили больше бросков, то же самое сделали футболисты английской премьер-лиги, а футболисты чемпионата Италии забили больше голов. Исследователи выдвинули гипотезу, что знание тактики соперника и дополнительная мотивация способствовали лучшему выступлению спортсменов против предыдущих клубов. Хотя эти два фактора, вероятно, дополняют друг друга, исследователи в конечном итоге обнаружили, что эмоции преобладают над лучшим пониманием игры другой команды.

Игра против своих бывших товарищей по команде может стать источником мотивации для спортсменов. По словам защитника НФЛ Барри Кофилда, «на самом деле это не похоже ни на одну другую игру, особенно когда вы впервые играете за эту бывшую команду». Эти матчи вызывают сильные эмоции, заставляя спортсменов выкладываться на полную. Судя по всему, наибольшее влияние на выступление арендованных спортсменов оказывают такие эмоции, как тревога и гнев.

Индивидуальный успех переведенных игроков может быть важнее, чем общая победа их команды. Они работают лучше количественно, а не качественно, то есть они делают больше бросков, но не обязательно более точных. Эти спортсмены склонны действовать эгоистично, предпочитая стрелять, а не пасовать, что делает их менее командными игроками.

Спортсмены лучше выступали против своих бывших товарищей по команде на бывших кортах, чем на новых: баскетболисты нанесли больше бросков, а хоккеисты забросили больше шайб. По мнению исследователей, это может косвенно относиться к влиянию эмоций, а не к знанию тактики соперника, поскольку последнее помогло бы игрокам хорошо проявить себя на их текущем игровом поле.

Баскетболисты и игроки Премьер-лиги, у которых было меньше игрового времени в своих предыдущих командах, наносили больше ударов в матчах против них. Точно так же хоккеисты забрасывали больше шайб против своего бывшего клуба, если им давали второстепенные возможности и умеренное игровое время. Результаты подтверждают, что мотивация и эмоции являются основными факторами, влияющими на результаты этих элитных спортсменов. Те, кто чувствовал, что предыдущие тренеры относились к ним несправедливо, были более заинтересованы в том, чтобы доказать их неправоту. Условия перехода игроков также играют роль, т. е. от них отказались или им пришлось согласиться на сокращение заработной платы.

Эффекты, обнаруженные в результате изучения соревновательных видов спорта, могут быть применимы в большинстве ситуаций, связанных с эффективностью работника в соревновании с его предыдущим работодателем, и, таким образом, могут иметь отношение к социологии и теории управления.

Сотрудники мотивированы работать лучше, чем их предыдущие работодатели. Ситуации, в которых соревнуются бывшие и нынешние работодатели, не ограничиваются спортом, но включают торги за контракты, борьбу за власть между политическими партиями и маркетинговые кампании. Сотрудник с дополнительной мотивацией может переломить ситуацию в подобных противостояниях и повысить шансы на успех у нынешнего работодателя», — считают в Вышке. лаборатория спортивных исследований исследователи.

Тренеры могут извлечь выгоду из лучшего понимания мотивов игрока, изменив тактику игры, когда член их команды играет против своего бывшего клуба. Спортивные менеджеры должны помнить о будущих матчах, когда они продают или отдают игроков в аренду конкурентам, и букмекеры могут использовать эти результаты для корректировки коэффициентов ставок.

Отказ от ответственности: AAAS и EurekAlert! не несет ответственности за точность информационных бюллетеней, отправляемых на EurekAlert! Через содействующие учреждения или для использования любой информации через систему EurekAlert.